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          剛剛過去的2012年,華為首席財務官(CFO)、任正非之女孟晚舟透露,華為凈利154億元,卻大手筆拿出125億元作為年終獎。消息一出,引起業界熱議。近年來,華為依靠不斷的研發創新,一直保持穩步的增長,并在中國及全球光通信領域保持穩定的領先地位。華為之所以成為中國民企的標桿,不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴張到1000倍的資產,更是因為獨特的華為狼性文化。任正非將狼的性格融入管理文化,培養出一批永遠處于饑餓狀態的“餓狼”?!熬影菜嘉?,不是危言聳聽”,任正非時常告誡所有華為人。
          任正非
          任正非畢業于重慶大學暖通工程專業,畢業后參軍從事軍事科技研發,后創立華為技術有限公司,現為華為技術有限公司總裁。2011年,任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中國第92名。在《財富》中文版第七次發布中,位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。
          華為技術有限公司
          華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股民營科技公司,于1987年由任正非創建于中國深圳,是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業范圍是交換、傳輸、無線、數據通信類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業榜單中,華為技術有限公司名列第一。同時,華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司,也是全球第六大手機廠商。
          任正非:華為只展示未來
          華為應該只展示未來,從客戶的痛點切入。任正非說,“只有當客戶深刻地認識和理解了我們,他才知道我們這個戰略伙伴和別人有什么不一樣,才知道我們能提供給他的是什么樣的未來,才會買我們的設備,我們才能活下來?!?a target="_blank">【詳細】
          可復制的華為,不可復制的任正非
          一位68歲的商業思想家,十多位年屆不惑的企業戰略家,率領著十五萬以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍,孤獨地行走在全球五大洲各個角落——華為的故事一向被奉為商界傳奇。【詳細】
          任正非:我可以做把頭埋在沙子里的鴕鳥 但華為不能
          作為華為的首席財務官(CFO),孟晚舟的這次亮相可謂成功,與她的父親——“神秘的企業家”任正非不同,她不介意被問及隱私問題,并幾乎有問必答。她公開了華為的財務數據,甚至公開了華為的年終獎數額。【詳細】
          我個人與任何政府官員沒有任何私交關系,沒有密切的工作伙伴;與中國任何企業家我沒有往來,除了聯想的柳傳志、萬科的王石,在20年中有過兩次交往外;也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。
                                                      ——任正非
          任正非的低調是出了名的?!叭握菑膩聿唤邮苊襟w采訪,我至今沒有機會采訪他?!币晃辉谕ㄐ判袠I滾打了十幾年的行業媒體資深人士嘆息。至今,這位受國家領導人欽點出國訪問的全國最大通信設備制造商的總裁沒有正式接受過任何一家媒體的采訪。
          “對待媒體的態度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會?!痹趦炔繒h上,任正非言詞堅定?!拔乙蚜晳T了我不應得獎的平靜生活,這也是我今天不爭榮譽的心理素質培養?!痹谀瞧?001年任正非親筆所寫的《我的父親母親》中,他袒露了自己淡泊名利的根由。【詳細】
          華為,一個年銷售額現已逾2000億的通信技術帝國,一貫的低調而神秘,但其施行的CEO輪值制,有別于常規的管理模式,讓華為再次置于聚光燈下。
          2011年12月,華為總裁任正非撰寫內部文章《一江春水向東流》,在文中談及接班人一事時,他表示,“相信華為的慣性,相信接班人們的智慧?!?/div>
          任正非在文中稱,“輪值CEO制度將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區域,以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功系于一人,敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車,牽引公司前進。他走偏了,下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向,使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決?!?/div>
          2012年4月23日,任正非首次明確對華為CEO輪值制度進行表述,并將該制度首次寫入公司財報。
          2011年12月,任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章,揭開了一個華為崛起的重大秘密:人人股份制。
          在華為的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職,你的股份該得多少,馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金,任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司,就不能再繼續持有華為股份,華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計,是全球沒有的。任正非透露,設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。
          任正非酷愛《毛澤東文選》,他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話:企業最重要的是將產品賣出去。
          為了銷售,華為不吝投入,甚至不計成本:為了拿下重要客戶或者重要訂單,華為開創了免費贈送的競標模式,這讓華為的市場份額迅速擴大,也讓競爭對手震驚。更讓人印象深刻的是,為了打擊重要的競爭對手——港灣網絡,華為成立了“打港辦”,但凡港灣參與的競標,華為都要不計成本地拿下。
          2000年,華為參加香港電信展,邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙,住在五星級賓館,還拎走上千臺筆記本電腦——為此,華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明,任正非的“出手闊綽”,得到了高額回報,2000年,華為開始大舉全球擴張,市場份額不斷提升。
          但任正非并非揮金如土的人。1996年3月,為了和南斯拉夫洽談合資項目,任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間并非任正非獨享,而是大家一起打地鋪休息。
          任正非的大方,還體現在員工待遇上。剛剛過去的2012年,華為凈利154億元,卻大手筆拿出125億元作為年終獎,15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!
          圈里有一個形象的比喻:如果中興為南帝,那么華為就是徹頭徹尾的東邪黃藥師——儒雅、淡泊、低調,卻絲毫無礙騰騰殺氣,而這一切純粹出乎自然。任正非軍人出身,人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”,代表一種強烈擴張的欲望。這實際上是任正非一貫遵從的策略。華為給人的印象是:目標明確,確定目標后,不計代價達到目標。凡此種種,外界稱之為華為的狼性文化。
          對于狼性文化,華為總裁任正非曾有過詳細解釋,他認為更全面、準確的說法是“狼狽組織計劃”,狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神,以及不屈不撓的堅持,而狽不能獨立作戰,但很有策劃能力,很細心。
          因此,華為做市場一定要有方向感,這是嗅覺,以及大家一起干,這是狼群的團隊合作,要不屈不撓,不要一遇到困難就打退堂鼓。
          狼性文化的最主要表現是在銷售和市場。華為1998年剛開始進軍海外市場時,往往是多年顆粒無收,但到現在為止,華為來自海外市場的收入已經超過70%。
          同樣的情況也發生在無線等重點業務上。與中興穩妥的全面投入相比,失去2002年左右小靈通機遇的華為,果斷、大膽地開始在無線業務上進行巨額投入。截止到2007年,華為在無線業務上的虧損超過40億元,不過華為仍然“咬住不放”。到今天,無線業務已經成為華為最大的收入來源之一,而且成為保證華為不會崩潰的重要保障。
          狼性文化的另一面是奮斗文化。任正非從創立華為開始就一直強調:“燒不死的鳥才是鳳凰,以奮斗者為中心?!边@些思想至今仍是華為的核心價值觀之一。
          任正非通過“不讓奮斗者吃虧”的制度保證了文化的持久和延續。目前,華為14萬多員工中,共有6萬多員工持有華為股份,并借此分享華為的成長。
          據了解,每年華為在配股之前,都會召開名為類似“如何分辨奮斗者”的會議,使配股規模與員工的奮斗程度直接掛鉤,員工持股成為華為員工收入的重要組成部分,也成為激勵華為員工持續奮斗的制度保障。【詳細】
          眾所周知,任正非在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣,“狼性”永遠不會過時?!叭A為發展的歷史,其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史,他面對的是老虎,所以每時每刻不能懈怠?!币幻A為內部員工說。
          華為進軍美國,就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年,華為的腳步一進入美國市場,在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日,思科正式起訴華為及華為美國分公司,理由是后者對公司的產品進行了仿制,侵犯其知識產權。
          面對思科的打壓,任正非一邊在美國聘請律師應訴,一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月,華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”,3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。
          任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招,瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終,雙方達成和解。從此,華為在美國的擴張,沒有了攔路虎。
          崇尚“狼文化”的任正非在媒體面前從來都異常低調,直到現在都鮮有媒體人正式采訪過他。雖然任正非低調,他一手拉扯大的華為卻在2012年頗有些“樹大招風”。
          2012年華為和中興一起,在美國眾議院情報委員會的調查報告中被妖魔化為“可能對美國國家安全產生危害的企業”,美國眾議院情報委員會還建議美國外國投資委員會必須阻止華為和中興在美國的并購行為,同時建議美國政府尤其是敏感部門的系統工程,不要使用華為和中興的設備,并強烈建議美國的私人企業出于長遠利益的考慮,不與華為和中興進行服務或貨物貿易。這似乎要將兩家企業的“美國擴張夢”一棒打死。
          但被譽為華為“頭狼”的任正非并未因為這些刁難而退縮,反而越戰越勇。這更讓美國驚呼“狼來了”。 而且美國對華為的“擔憂”,在2012年尤其明顯地顯現出來,除了美國國會以“國家安全”為由對華為和中興進行調查之外,美國國際貿易委員會還對這兩家中國企業發起了多次“337”調查,稱華為和中興的某些產品侵犯美國企業的知識產權,而無論是國會的質疑還是“337”調查,意圖都是阻止華為和中興的產品進入美國市場。
          面對美國多方質疑,任正非說,“我們下定決心進行內部調整,以保證我們的設備成為全球最安全、最透明且質量最高的設備?!睆娜A為內部流傳出的一份內部講話稿中,可以看到任正非對未來華為在美國的發展規劃:“今天美國政府把華為逼到這地步,只好奮起競爭,除了超越,華為還有什么路可走?”
          同時,從華為的投資戰略可見,華為目前正在加大對英國等歐洲國家的投資。分析認為,任正非這是在執行迂回路線,將經濟利益擺給美國看,最終還是為了撬動美國市場。
          名人評價
          著名財經作家、《華為真相》作者程東升評價任正非和華為:大凡真正的大企業家,首先應該是個思想家,對企業的宏觀戰略有清晰的認識,以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標桿,不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍,不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先,而是因為華為獨特的企業文化,這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷,華為做得有條不紊。任正非對企業目標的界定,對企業管理的創新,對智力價值的承認,都開創了中國民營企業之先河。華為因為任正非而成功,任正非因為思想而杰出。中國從來就不缺企業家,但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國,任正非應該算是一個。
          同行評價
          商人們趨之若鶩的工商聯副主席和全國性大會的代表資格,他守拙婉拒;企業家們花巨資才可以現身的媒體盛事,任正非更是一概謝絕。他避開喧囂,遠離鬧市,卻掌握了新的駕馭媒體的藝術:他常常根據情勢發展,不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章,說公司、說戰略、說做人,從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患,以及對英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能被廣大公眾所接受,大巧若拙,攻藏兼備,完全由自己掌握節奏!
          媒體評價
          任正非是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜?!稌r代周刊》的評價說,華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為,盡管創立者任正非一直保持低調,華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平線開展競爭,而且它常??梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網絡運營業務。
          1.虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由。
          2.企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
          3.世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
          4.任何一個民族,任何一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。
          5.因為優秀,所以死亡。創業難,守業難,知難不難。高科技企業以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。
          6.什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。
          事實上,華為就是任正非,而任正非就是華為,兩者亦然渾然一體。任正非曾說過:“資源是會枯竭的,只有文化才會生生不息?!倍沁@條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線,牽引著華為人走向更加成熟的未來。
          編者:陳霞       設計:任珊         電話:0510-87240055     Email:cableabc99@126.com
          激情五月婷婷

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